10 правил создания стартапов от основателя LinkedIn

Райд Хоффман (Reid Hoffman), основатель социальной сети LinkedIn поделился принципами создания крупных технологических компаний. До LinkedIn Хоффман был одним из топ-менеджеров PayPal, позже стал бизнес-ангелом, который инвестировал в различные стартапы. Предлагаем вам 10 основных правил для создания стартапов – от Райда Хоффмана.
Оцените:


1. Оцените будущие изменения в перспективе

Если вы собираетесь начать новое дело, спросите себя: что в наше время стало возможным или необходимым, чего не было раньше? Является ли новый продукт (ваш продукт) или услуга в состоянии завоевать существующий рынок или создать новый? Перед созданием LinkedIn ИТ-индустрия была в глубокой депрессии. "Я оценивал все возможности, предоставляемые Интернетом и мне пришла в голову мысль, что в конце концов всем будет нужен профессиональный онлайн профайл", - пишет Хоффман. В случае с LinkedIn перспектива состояла в том, что благодаря этому продукту люди получили возможность непосредственно получить большую по размеру, более качественную аудиторию, чем та, которую получит, например, их объявление в газете или веб-сайте.

2. Глобальная цель

Независимо от того, на что ориентирован стартап, на запуск большой или маленькой идеи, он будет требовать одинаковое количество крови, пота и слез. Поэтому – выбирай себе цель как можно больше! Что такое большая цель? Это новый продукт или услуга, которая создает значительный рынок или доминирует на уже существующем.

3. Забрасывайте сети

Люди склонны думать, что за каждым великим стартапом стоит взрывная идея одного предпринимателя. Реальность же такова - крупные проекты осуществляют ряд талантливых людей, которых окружает “усиливающая” сеть. Наиболее успешные предприниматели привлекают в свой бизнес консультантов, инвесторов, сотрудников.

4. План удачи и неудачи.



Вы должны всегда предполагать, что у вас будут как удачи, так и неудачи в реализации вашего нового проекта. Удача это не просто констатация факта – "а это действительно работает". Скорее, это когда вы обнаружите большие возможности проекта и сможете быстро ими воспользоваться. Неудача – это когда ваша первая идея не работает. Это не означает полного провала, это означает, что необходимо переходить к плану “Б”, который у вас обязательно должен быть готов к тому моменту.

5. Настойчивость и гибкость

Очень часто предприниматели дают противоречащие друг другу советы: "Будьте настойчивы! Сохраняйте приверженность своему видению процесса достижения цели!" или "Вспомните об исходной задаче! Знайте, когда нужно изменить направление!" Задача состоит в том, чтобы следовать обоим этим советам, но знайте, какой совет лучше всего подходит для каждой ситуации. Вы должны знать, как и когда применять одновременно настойчивость и гибкость.

6. За первый релиз может быть стыдно

"С момента старта моего первого проекта Socialnet.com нам потребовалось девять месяцев до финального запуска первого продукта. Это было катастрофической ошибкой. Мы хотели, чтобы все работало наилучшим образом, в том числе и социальный контроль, чтобы люди могли решать – объединяться им друг с другом или нет в своих сетях. Мы хотели, чтобы все говорили "Ох" и "Ах" о нашем потрясающем продукте. Мы потеряли много времени, и это отдалило нас на много месяцев от решения более важных проблем, например, как донести наш продукт до миллионов людей. Из этого я узнал, если вас не смущает ваш первый релиз, вы начали слишком поздно!"

7. Стремитесь к совершенству грамотно

Стремитесь к совершенству, но будьте очень осторожны, слепо доверяя и веря своим теориям. Важно запускать проект как можно раньше, чтобы узнать, как ваши клиенты будут использовать ваш продукт или услугу. Не менее важно определить показатели, по которому вы узнаете, насколько ваши стремления и видения попали в цель. Вы должны также получить обратную связь от ваших пользователей, с тем, чтобы уточнять расчеты или откорректировать конечную цель, продукт или услугу. Другими словами, поддерживать ваше стремление, но всегда искать лучшие перспективы в том, что вы делаете. Это очень просто для творческих личностей - завязнуть в своем видении проекту, вместо того, чтобы научиться использовать моменты, которые позволят им выйти в лидеры.

8. Не забывайте о маркетинге

Я встречаю много предпринимателей, которые думают, что самое главное - это их продукт, и что лучший продукт всегда должен победить. Чего многие не понимают, так это то, что без распространения и потребления, без грамотного маркетинга продукт умирает. Подумайте о том, как вы донесете ваш продукт к миллионам или сотням миллионов людей.

9. С самого начала обратите особое внимание на культуру и людей, которых нанимаете.

Ваш первый сотрудник определяет культуру вашей компании. Первые сотрудники будут нанимать остальных и так далее. Здравый смысл гласит, что вам нужны работники с более чем десятилетним опытом стартапов. Однако, знания десятилетней давности не помогут вам сейчас - вы делаете вещи, которые никогда не делали раньше, и мир, и конкурентная среда меняется с сумасшедшей скоростью. Поэтому вам нужны люди, которые могут быстро учиться.

10. Основывайтесь на правилах предпринимательства, а не законах природы.

Не обращайте слишком много внимания на правила, установленные другими людьми. Предприниматели изобретательны. Они успешны, когда они делают что-то впервые. Иногда для того, чтобы что-то сделать, вы будете выходить за рамки каких-то правил. Предприниматели часто просто сами пишут новые правила.
Оцените:

Комментарии Facebook

Комментарии ВКонтакте