Бизнес-школа в Сколково: "параноики-оптимисты" задают ритм

В Московской школе управления «Сколково» преподаватель и член Международного Попечительского совета Сколково, профессор MIT и венчурный инвестор Нубар Афеян прочитал открытую лекцию «Максимизация прибыли от предпринимательства и инвестиций в инновации». Встреча в переполненном конференц-зале школы управления продолжалась три часа и охватила весьма широкий круг вопросов, от эффективных стратегий венчурного инвестирования до тенденции «омоложения» стартапов и личных качеств предпринимателей и инвесторов.
Оцените:


«Сколково» это не только мировые компании-резиденты. На сегодняшний день Московская школа управления «Сколково» собрала мощный коллектив российских и зарубежных преподавателей, а также приглашенных ведущих мировых экспертов во главе с гуру маркетинга Вилфридом Ванхонакером, деканом школы. В тройку ведущих экспертов, безусловно, входит Нубар Афеян, партнер и генеральный директор компании Flagship Ventures, специализирующейся на венчурных капиталовложениях и предпринимательских проектах. Инвестиционный портфель компании составляет порядка $1 млрд. Доктор Афеян принял участие в становлении более 20 новых фирм, которые работают в сфере науки о жизни и технологий. В России Нубар Афеян появился «опосредованно» через участие в международном проекте «Армения-2020», и сегодня рассматривает «Сколково» как стартап со всеми его плюсами и минусами. Работа в Сколково, по словам доктора Афеяна, сейчас ограничена образовательной деятельностью, и планов выхода Flagship Ventures в Россию пока нет. Хотя интересные предложения рассматриваются.



Предпринимателями рождаются, полагает доктор Афеян, и начать бизнес может любой. В мире растет предпринимательская активность, собственно средний возраст начинающих предпринимателей снизился до 29 лет. Много проектов проваливается, от ошибок никто не застрахован, надо просто «work hard and pray hard». Поиск конкурентоспособной идеи, внимание к новым и развивающимся перспективным рынкам и технологиям, поиск опытной команды единомышленников, новаторская жилка, умение адаптироваться к складывающейся рыночной ситуации, необходимость входят в джентльменский набор современного стартапера. Paranoid optimist, таким, по мнению Нубара Афеяна, должен быть современный предприниматель, то есть, во всем сомневаться, все подвергать критике, но при этом быть оптимистом.

Нубар Афеян рассказал об участии в различных инвестиционных проектах, обозначил ряд глобальных тенденций, при этом твердо обосновывал необходимость для инвесторов придерживаться «дарвинистского» подхода, и всегда знать, когда приходит время «прикрыть лавочку».

Отсюда, очевидно, отношение к таким явлениям, как например, социальные медиа. «Я считаю, что различий между феноменом социальных медиа и очередным «пузырем» нет, одно пересекает другое, - сказал доктор Афеян. - Человеку свойственен оптимизм. Это приводит к формированию «пузырей» и прочих спекулятивных явлений на фондовом рынке. Пузырь привлекает негодяев, но не является результатом их сосредоточенной работы. За популярностью и успешностью социальных сетей идут оппортунизм, спекулятивные деньги, стоимость входа увеличивается. Вы знаете, что Google предложил Groupon $6 млрд., но и тут ситуация выходит из-под контроля. Если вашу идею начинают тут же копировать, то у компании не может быть никакого успеха, потому что появляется 50 клонов».

Нубар Афеян

Стратегия Flagship Ventures состоит в том, чтобы вкладывая в исследования небольшими суммами от $100-150 тыс., или от $500 тыс. до миллиона на среднем этапе, не давать компаниям расслабляться.

«Большие деньги могут привлечь людей к разработке идей, которые иначе бы не разрабатывались, а, с другой стороны, стимулирование пойдет на идеи, которые недостойны этих денег, - сказал доктор Афеян. - При ограниченных ресурсах, в условиях которых создается компания, она гораздо более устойчивая, чем когда у нее есть все необходимые ресурсы».

Нубар Афеян сравнил организационную культуру компании с иммунной системой, которая поддерживает внутренний status-quo. «Когда вы создаете компанию, организационной культуры нет. Но нужно понимать, что если вы не создаете ее основу, ее правила, то у вас будет мешанина, отражающая культуру всех компаний. То же самое может произойти и с молодой компанией. Например, каждая компания по-своему определяет границу между командной работой и индивидуальным успехом. И мы знаем массу примеров, когда провалы в организационной культуре, топили хорошие стартапы», - отметил спикер.
Оцените:

Комментарии Facebook

Комментарии ВКонтакте