VentureCity: первая битва стартапов

В рамках первой встречи клуба VentureCity, прошедшей в МГТУ МАМИ, прошла «битва стартапов». В качестве жюри выступили представители университета, крупных автомобильных и ИТ-компаний, Московской Венчурной компании, «Главстарта», Venturycity Center и СМИ. Формат «битвы», возможно, стандартен для подобного рода мероприятий (презентации проектов с голосованием), однако в паузах экспертами было озвучен ряд интересных точек зрения.

Оцените:

VentureCity — это клуб, в котором встречаются идеи и деньги. Задача клуба — создание неформальной обстановки для реального разговора венчурных инвесторов и создателей новых инновационных проектов, представителей государства и лидеров крупного бизнеса, начинающих предпринимателей и экспертов, студентов и учёных. В «битве стартапов» (громкое название приписывают главдиректору компании «Главстарт» Аркадию Морейнису) приняли участие проекты, рожденные преимущественно в недрах МГТУ МАМИ. Из тринадцать во второй круг состязания вышли шесть команд, которые после небольшой «прокачки» с профессиональными тренерами должны были ужать свои презентации до 30 секунд. В итоге, два проекта, выбранных аудиторией и жюри, в течение 15 секунд еще раз рассказали о себе. Отметим, что с каждым повторением команды становились более конкретными, выступлениям «адресными» и клиентоориентированными. По ходу встречи от жюри в лице Игоря Виттеля почти все стартапы получили забавные наименования. Так авторы идеи «Машинки» предложили решение для оптимизации заказов такси. Авторы проекта «Болтики», разработанного на базе расчетно-конструкторского бюро МГТУ МАМИ, сосредоточились на новой технологии комбинированной обработки, которая поможет уменьшить энергозатраты и снизить номенклатуру оборудования для производства валов, цилиндров для авиационных и машиностроительных предприятий, ракетостроения. Был также представлен проект в области финансов — «Яйца в корзине» для компаний, торгующих ценными бумагами. Решение выдает статистику, какое количество бумаг в какую сторону пошло. По мнению разработчиков, в России платежеспособная аудитория, если говорить о рынке, составляет порядка 750 тыс. человек, вовлеченных в фондовые отношения. Для сравнения, в США на фондовом рынке активны более 30 млн. семей. Команда проекта «Самолетики» озадачилась обеспечением уровня конкурентоспособности производителей отечественных аэрошутов. По их мнению, проблема связана с тем, что в России не производят аэрошуты и не проектируют достаточно хорошие рамы. Поэтому большинство аэрошутов, эксплуатируемых на территории России, импортного производства. Авторы проекта хотят восполнить этот пробел и запустить в разработку экономичную конструкцию рамы с элементами пассивной безопасности, обеспечивающими снижение ударных нагрузок на организм пассажиров, и организовать производство малой серии рам с повышенной безопасностью и комфортностью. Были представлены: интернет-система прямых продаж продуктов от производителя к потребителю, биометрическая идентификация по отпечаткам пальцев («Отрезанные пальцы»), идея разработки и конструирования корпусов малых и особо малых размеров для прототипов в области промышленного дизайна. Победителями стали проект разработки гибридных автомобилей мирового уровня от СКБ МГТУ МАМИ и рекомендательная технология персонализированного геопоиска GooTime («Персонализатор»), которые получили призы от компании «Скай Линк». Между выступлениями стартаперов и презентациями Ford, МВК, МТС и Subaru развернулась интересная дискуссия о защите идей от кражи или клонирования, а также роли стартапов в структуре бизнеса больших компаний. В России есть проблема с тем, что крупные компании не готовы вкладываться в инновационные проекты. С другой стороны, многие начинающие предприниматели боятся, что их идеи будут украдены. «Идеи не уникальны, — сказал Аркадий Морейнис. — Уникальных идей практически нет. Любой инвестор вкладывается в команду и реализацию. Поэтому на самом деле, если вы на самом деле нормальный вменяемый человек, обладающий компетенцией, гораздо выгоднее вкладываться в вас. Вот смотрите, пришли к человеку и рассказали идею, он сказал, что идея хорошая, и попытался ее украсть. После этого ему нужно найти вменяемого человека, обладающего компетенцией для того, чтобы идею реализовать. Для этого ему надо внедрить эту идею в голову, заставить ею загореться. Зачем, если уже есть вы, горящий этой идеей, думающий о ее реализации. Зачем красть? Просто незачем». «Хочу вас огорчить, — возразил старший вице-президент Kraftway Ренат Юсупов. — Идеи не воруют, идеи клонируют. У нас более чем 20-летний опыт работы на ИТ-рынке. Воровать бессмысленно, но когда идея начинает окукливаться и превращаться во что-то более осмысленное и оформленное, в нечто работоспособное, вот в этот момент идеи аккуратно клонируются. Мы сталкивались с этим с американскими и китайскими компаниями». Крупные корпорации и компании в какой-то момент перестают быть основными центрами инноваций. Это происходит из-за большого количества внутренних ограничений, нежелания менеджмента рисковать и т.д. Существуют различные подходы к стратегии инновационного развития. Аркадий Морейнис обратил внимание, что крупные российские компании считают, что самые лучшие инновации можно сделать, создав еще один отдел внутри компании,  в то время как на Западе все большие компании развиваются путем поглощения (M&A). «Проблема в том, что в больших компаниях нужно менять мировоззрение», — заявил спикер. «Я не согласен, что в крупных компаниях нет идей, и они не воплощаются. Крупной компании тяжелее найти идею, но когда они ее найдут, все в порядке», — сказал руководитель подразделения коммерческая дирекция бизнес-рынка МТС Сергей Елпатьевский. «Если бы знали, из какого сора родилась идея вечеринки, мы вам честно не будем рассказывать, — подводя итоги заседания VentureCity, отметил Игорь Виттель, — из каких вечеринок, из какого бреда. Главное, что она родилась и, нам, честно, кажется, что она получилась». Дискуссия в рамках VentureCity будет продолжена 25 февраля.

Оцените:

Комментарии Facebook

Комментарии ВКонтакте